很多傳統(tǒng)企業(yè)老板說，他的品牌要轉(zhuǎn)型，甚至迷信甚器塵上的“品牌已死”，過度盲目參與，毀滅自己品牌建立良久的根基。
一，品牌已死是荒謬的謊言，因?yàn)槠放剖歉?jìng)爭(zhēng)的手段
品牌并沒有死，讓所有人產(chǎn)生品牌已死的錯(cuò)覺的原因，恰恰出自互聯(lián)網(wǎng)的工具性，反而明晰了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
當(dāng)工具還處在普及階段時(shí)，關(guān)注點(diǎn)必然在其效用，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開放性，造成早期差異化的丟失，正因互聯(lián)網(wǎng)極大的改變并成為人們生活的一個(gè)基礎(chǔ)部分，所以互聯(lián)網(wǎng)本身成為一個(gè)弱品牌關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，這點(diǎn)在經(jīng)典品牌理論里可以找到對(duì)標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就像是人們吃的鹽，買的大米，在超市買的袋裝菜一樣，人們永遠(yuǎn)不會(huì)在意它們的品牌，而是在意，它好不好吃，新不新鮮，這就好比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)一樣，每一個(gè)社交、娛樂、支付、資訊這四大塊的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，跟用戶都是如柴米油鹽一樣長(zhǎng)期相伴，在移動(dòng)設(shè)備成為“人體器官”的時(shí)代，功用和體驗(yàn)，就成為重中之重。
但品牌永遠(yuǎn)都是競(jìng)爭(zhēng)的手段，有競(jìng)爭(zhēng)，就必然要有品牌。
案例：
1，UBER與滴滴，僅就品牌角度分析
UBER從進(jìn)入中國(guó)起，就不斷樹立著自己獨(dú)特的品牌特點(diǎn)，通過各種好玩、有趣、酷、腦洞大開的活動(dòng)和異業(yè)合作，如一鍵叫直升機(jī)、一鍵盤叫船、一鍵面試等等，讓用戶趨之若鶩。
可以說，品牌是UBER進(jìn)入中國(guó)后，與滴滴競(jìng)爭(zhēng)使用的戰(zhàn)略手段，配合這個(gè)戰(zhàn)略的，是各地自主靈活的組織架構(gòu)。
雖然UBER在中國(guó)歷史短暫，但在全球，它仍然是有品牌沉淀的延續(xù)和基因，09年在美國(guó)成立的UBER，一直以來都講故事層面天賦異稟，它定位自己的作用不僅僅是打車，還有許多跨界的多樣化標(biāo)簽：時(shí)尚、社交、溫暖、優(yōu)雅、高端、創(chuàng)意等，這其實(shí)就是品牌聯(lián)想的玩法了。所以進(jìn)入中國(guó)的UBER并非零知名度的品牌。
但UBER后來放棄了一往的品牌打法，再也看不到和以往一樣有靈性有趣味的跨界合作活動(dòng)，淪為與滴滴一樣的打車工具，品牌是降維攻擊，而是同維搏擊。
反觀滴滴一直走的是工具化路線，直到后來龐大的滴滴換了討米碗LOGO，但充其量也只是對(duì)VI進(jìn)行了調(diào)整，沒有品牌的結(jié)果，是忠誠(chéng)度的喪失，在國(guó)家宣布新的網(wǎng)約車規(guī)則后，滴滴反應(yīng)強(qiáng)烈，不惜直接發(fā)聲引導(dǎo)對(duì)立，因這一紙新規(guī)，將導(dǎo)致其價(jià)格直線上漲，價(jià)格上漲，用戶離開，這在傳統(tǒng)行業(yè)的漫漫營(yíng)銷歷史長(zhǎng)河中，早就上演千百回了。
2，神州事件的品牌維度思考
神州巧妙的利用了事件營(yíng)銷，對(duì)標(biāo)明星企業(yè)，在一個(gè)熱門行業(yè)里，讓品牌迅速的得到了知名度。
而后配合充100送100營(yíng)銷落地活動(dòng)，迅速提升市場(chǎng)占有。
神州的整個(gè)品牌建設(shè)還是有其套路的，一路強(qiáng)調(diào)的安全與服務(wù)，雖然體現(xiàn)形式不能說很巧妙，但也像很多傳統(tǒng)行業(yè)老板慣用的洗腦式廣告手段一樣，至少，有延續(xù)性。
總結(jié)：
UBER一開始的品牌戰(zhàn)略幫助其在中國(guó)站穩(wěn)根，而后放棄品牌的高唯打擊與滴滴同維競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致失敗，滴滴工具化而非品牌化導(dǎo)致用戶因價(jià)格迅速離開，神州打法是快速建立品牌的一個(gè)范本。
所以，能說，品牌已死嗎？
二，品牌還能速成，但現(xiàn)時(shí)已是馬太效應(yīng)
很多老板說，我有個(gè)品牌，我要靠事件營(yíng)銷一舉成名。
但事實(shí)，并非如此。
1，事件營(yíng)銷的成功例非常低，要么砸大錢強(qiáng)奸用戶視野，要么巧妙的設(shè)置炒作。
2，事件營(yíng)銷，很難左右輿論的發(fā)展，沒有足夠的輿論控制能力，不要輕易嘗試。
3，也是最重要的一點(diǎn)原因，能讓用戶在事件營(yíng)銷里記住品牌或者產(chǎn)品的，只有兩個(gè)場(chǎng)景，第一，行業(yè)本身有曝光度，第二，做事件的企業(yè)本身有知名度。
所以，我們會(huì)被神州撕UBER刷屏，會(huì)被360撕騰訊刷屏，會(huì)被董明珠跟雷軍撕逼刷屏，但只有一半的人，會(huì)知道BOSS直聘和拉勾網(wǎng)撕過逼，只有很少的人，知道愛員工跟金柚網(wǎng)撕過逼。
總結(jié)：
事件營(yíng)銷是給受眾看的，演員很重要，企業(yè)自身實(shí)力不夠硬，行業(yè)不夠熱，不要輕易嘗試事件營(yíng)銷。
三，傳統(tǒng)企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型，到底是轉(zhuǎn)什么？
首先，傳統(tǒng)經(jīng)典的品牌理論，依然受用，品牌對(duì)用戶而言，是一個(gè)心理名詞，而人類心理，在漫長(zhǎng)的幾千年間，并無巨大變化，傳統(tǒng)企業(yè)依然可以用原始的品牌分析方法，如品牌愿景，品牌定位，品牌個(gè)性，品牌聯(lián)想等維度，去剖析自己的品牌。
判斷品牌是否過時(shí)以及是否要轉(zhuǎn)型，其實(shí)是判斷，你的品牌，是否符合這個(gè)時(shí)代的精神。
宜家在戰(zhàn)后迅速成長(zhǎng)，是因?yàn)槠放品蠎?zhàn)后遺民對(duì)簡(jiǎn)單生活的渴望，優(yōu)衣庫(kù)迅速發(fā)展，也源于日本民眾對(duì)基本生活的理解萌芽，每一個(gè)品牌能在時(shí)代洪流中脫穎而出，都因?yàn)樗�，順�?yīng)了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。
所以，所謂互聯(lián)網(wǎng)品牌，并非把讓品牌適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，而是讓品牌適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)代精神。
我們?nèi)缃袷腔ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)已經(jīng)是十年未變的主題，我們進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)也已經(jīng)數(shù)年時(shí)間。互聯(lián)網(wǎng)，改造了我們這個(gè)社會(huì)的時(shí)代精神，成為時(shí)代精神的主流體現(xiàn)形式。
互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代精神：
1，大寫的平等。
人人生而平等，在互聯(lián)網(wǎng)得到了最大體現(xiàn)，自我發(fā)聲，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)化到自我直播，虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)更是打破視覺界限，信息邊界更模糊。
2，高度的開放。
不再有什么事情是密不透風(fēng)的，有任何渠道可以傳播想傳播的任何信息。同時(shí)，連接工具的改變，能讓任何人參與到任何事情當(dāng)中。
3，快速的更新。
包括知識(shí)更新，產(chǎn)品更新，用戶決策的更新，互聯(lián)網(wǎng)是提升效率的工具，它極大的促進(jìn)了社會(huì)各行各業(yè)的更新。
4，極度的自由
選擇變得輕而易舉，決策時(shí)間再度縮短。
為何有很多初創(chuàng)品牌能在眾籌上取得成功，因?yàn)檫@些品牌符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神中的“開放”和“平等”和“自由”，創(chuàng)始人講著親民的故事（平等），把產(chǎn)品的初衷甚至制作工序都呈現(xiàn)出來（開放），而用戶用手和票子投票（自由），這些眾籌品牌的天生基因，就是符合時(shí)代精神的。像貓王收音機(jī)，產(chǎn)品與用戶的視角永遠(yuǎn)是平等的，不高于用戶，也不低于用戶（平等），互聯(lián)網(wǎng)品牌“護(hù)你妹”，幾個(gè)寶潔出身的男人做衛(wèi)生巾，公開各種測(cè)試（開放），與用戶永遠(yuǎn)保持親密溝通，新銳洗護(hù)品牌“植觀”，邀請(qǐng)用戶進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，不斷打磨產(chǎn)品（開放+更新），這些都是能代表互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神的優(yōu)秀品牌。
因此，傳統(tǒng)行業(yè)在設(shè)想品牌轉(zhuǎn)型時(shí)，不要工具化，不是起一個(gè)花哨特別的名字，就是互聯(lián)網(wǎng)品牌的，不是做一些無下限的熱點(diǎn)，品牌就轉(zhuǎn)型成功了，不是年輕人愛看二次元，去做個(gè)二次元投放，就愛年輕人了。
只有能符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)代精神的品牌轉(zhuǎn)型，才能成功。
