近年，深圳市政府采購中心順應(yīng)改革潮流，緊擁“互聯(lián)網(wǎng)+”，著重建設(shè)了市區(qū)政府采購網(wǎng)上統(tǒng)一平臺，并整合電子政務(wù)和政府采購平臺，使運行于政務(wù)內(nèi)網(wǎng)的管理平臺和運行于互聯(lián)網(wǎng)的采購操作系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時對接和交換，形成一個統(tǒng)一、高效的電子化采購平臺系統(tǒng)，推動政府采購管理模式轉(zhuǎn)變。 

　　統(tǒng)一市區(qū)兩級操作運行 

　　早在2007年，深圳市政府采購中心就開發(fā)了面向全市集采機構(gòu)的“市區(qū)網(wǎng)上政府采購統(tǒng)一平臺”，實現(xiàn)了市區(qū)兩級操作平臺的統(tǒng)一運行管理。2015年，該平臺新增了采購合同管理、網(wǎng)上商城、評定分離、數(shù)據(jù)共享、分析及決策等模塊功能。 

　　該平臺設(shè)置了規(guī)范的操作流程，自動接收財政下達(dá)的采購計劃，對采購項目立項、采購方式變更、項目需求方案、采購文件、采購公告、標(biāo)書答疑等環(huán)節(jié)和文件進(jìn)行留痕，并反饋給采購監(jiān)管系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)異常報警、異常處理等主要功能。 

　　通過電子行政監(jiān)察系統(tǒng)，監(jiān)管部門可實時發(fā)現(xiàn)采購各環(huán)節(jié)，尤其是執(zhí)行過程中的各種異常情況，并及時糾正處理，同時實現(xiàn)對集采機構(gòu)的績效考核管理。 

　　電商模式破解實踐難題 

　　針對部分通用類貨物采購中存在的質(zhì)次價高等問題，2014年4月，深圳市政府采購中心在通用類貨物采購中取消原協(xié)議采購和預(yù)選供應(yīng)商制度，全面實行商場供貨，并引入電商采購。 

　　電商采購具有以下特點：平臺主要功能融入“市區(qū)網(wǎng)上政府采購統(tǒng)一平臺”，增設(shè)開發(fā)網(wǎng)上商城模塊，統(tǒng)一規(guī)范管理，實現(xiàn)向“以電商供貨為主、實體商場為輔”采購模式的轉(zhuǎn)變；增加主流電商數(shù)量，實現(xiàn)充分競爭；運用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，實現(xiàn)采購價格實時刷新、實時比價；對集中采購目錄內(nèi)20種品目商品實行電商采購，集中采購目錄外且在集中采購限額標(biāo)準(zhǔn)以下的商品，不再限制采購渠道，給予采購人更多的自主權(quán)；建立與市場同步的信用評估機制，讓采購人買到真正可信賴、質(zhì)優(yōu)價廉的商品。 

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”促管理模式轉(zhuǎn)變 

　　深圳市政府采購中心運用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，實現(xiàn)電子政務(wù)和采購操作管理的有機結(jié)合，促進(jìn)政府采購管理模式的轉(zhuǎn)變。 

　　一是有利于實現(xiàn)采購信息公開透明。不僅采購信息在網(wǎng)上公開，采購單位、主管部門、財政部門、供應(yīng)商及集采機構(gòu)各方的行為，也都在網(wǎng)上留痕。 

　　二是有利于節(jié)約采購成本。據(jù)統(tǒng)計，2003年至2013年十年間，深圳市區(qū)使用統(tǒng)一平臺采購的規(guī)模已達(dá)1466.28億元，累計節(jié)約財政資金168.78億元。 

　　三是有利于提高采購效率。將原來各自為政、分散的采購鏈條串聯(lián)和統(tǒng)一起來，操作簡便，效率提高。同時，該系統(tǒng)整合各種信息資源，實現(xiàn)了與財政部門政府采購預(yù)算計劃和資金管理的鏈接，實現(xiàn)了有關(guān)部門的網(wǎng)上監(jiān)管。 

　　四是有利于防范政府采購廉政風(fēng)險。不僅做到了采購信息公開化、采購流程自動化，也實現(xiàn)了人員分開操作和內(nèi)部制衡，評標(biāo)專家網(wǎng)上獨立評分，系統(tǒng)自動生成評標(biāo)結(jié)果，最大限度減少人為因素的影響。